（1）从平凡中发现不平凡
当管理者面对能力较差的“平庸型”下属时，必须先有心理准备，因为，自己所投注的管理心力，可能有一大半得花费在这类型下属的身上。
能力较差的下属之所以会成为平庸，乃是由于一旦没人管理，他们便如同脱缰之马，而在工作上总是频出差错。
平庸型的下属虽然能力较低，但管理者也不可对其放任不顾，若加以锻炼，仍可使其为公司效力。
对于这种类型的下属，必须灌输给他们工作的基本概念，让他们了解“这里是工作场所，而不是学校或家里！”
如果你不想放弃平庸型下属的话，最好从基础开始对其施以锻炼。当然，想对不及水准程度的人重新加以教育，不仅困难重重，同时也极易造成管理者精神上的疲累。然而，若能设法在这种下属身上发掘其优点，且很有耐性地与之交往，则不但可对其加以活用，而管理者本身亦将发觉自己的领导能力在无形中愈形强化。
