一个敬业的人，本身就像是一个发光体，能够照亮周围的黑暗，让人们追逐和跟随。作为一名中层领导，要有敬业精神，从而感染员工。那么，对于企业的领导者来说，该如何建立完善的激励制度，从而有效地延续员工的激情呢？一般可以从两个方面来进行。
1．物质激励
对一般员工来说，对物质的需求是其努力工作的最大动力。所以，物质激励仍是激励的主要形式。这主要体现在薪酬结构的设计上，基本可分为两大类，即固定部分和动态部分，二者共同构成了影响和激励员工的因素。当然还有其他因素，包括津贴、保险、房补、教育培训等。薪酬结构设计的最终目的是让员工所获薪酬额与其贡献量成正比变化。因此，中层领导在进行薪酬设计时，应遵循以下原则：
（1）公平性。企业员工对薪酬的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的认识与判断。
（2）竞争性。竞争性是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬要有吸引力，才能达到留住人才的目的。
（3）激励性。激励性是指在内部各类、各级职务的薪酬水准上，要适当拉开差距，体现按贡献分配的原则，实现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作积极性。必须反对平均主义，因为平均分配等于无激励。