为什么企业战略在实践中往往难以落地?关键就在于缺乏相应组织平台的打造和支撑。不论是战略定位还是战略转型,没有相适应的组织架构就难以实施有效的资源配置。
前述美的集团之成功转型,就离不开组织变革的强力支撑:首先是直线职能制支撑白色家电业务;随后九大事业部制推动“小家电王国”成型,到随后成立的集团采购中心、实行事业本部制;最后为了专业化经营、整体上市而将地产业务剥离,美的集团开启了“事业部制+控股制”时代。
一般来说,要成就一家“世界500强”企业,往往需要数十年、甚至上百年时间。深圳正威国际集团仅用18年时间就跻身“500强”,而且所从事的恰恰是传统制造业。
1993年,停薪留职的王文银怀揣400元南下深圳,在一家生产电源线和插头的日资企业打工。他从仓库管理员、生产主管起步,迅速做到厂长助理和销售总经理。次年王文银便开始创业,以来料加工的方式生产电源插头,产品全部出口,并于1995年成立了深圳携威电源线厂。